Vous repartez avec
- Une lecture claire de votre point de départ
- Un plan d’action priorisé
- Des équipes formées sur leurs dossiers, et des guides de travail transférables
- Un cadre d’usage lisible pour le juridique (Loi 25), sans migrer
Une méthode calme. Cinq étapes, zéro théâtre.
On emprunte aux meilleurs cabinets de la niche — diagnostic, formation, adoption, gouvernance — et on retire ce qui n’aide personne : le jargon, les promesses de 10×, les feuilles de route que personne ne rouvre.
Trente minutes. Pas une soumission de 40 pages.
Cinq étapes
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Cadrage
Comprendre le travail réel
On commence par vos semaines, pas par les modèles du marché. Quelles tâches reviennent, où ça frotte, ce qui est déjà tenté en cachette, ce que la direction croit que les équipes font avec l’IA — et ce qu’elles font vraiment.
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Choisir ce qui vaut la peine
Tout n’a pas besoin d’IA. On priorise selon l’impact, la fréquence, le risque et la facilité à former. Trois bons cas d’usage battent quinze idées de comité.
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Terrain
Former en situation
Les ateliers se font sur vos documents. On montre le geste, on le fait faire, on le corrige. Direction et terrain n’ont pas le même atelier — et c’est volontaire.
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Écrire le processus
Dès qu’un geste fonctionne, on le fige assez pour qu’il soit transmissible : quand on ouvre l’outil, ce qu’on lui donne, ce qu’on vérifie, ce qu’on ne délègue jamais. C’est ça, « créer des processus » — pas un organigramme décoratif.
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Relais
Mesurer, ajuster, transférer
Usage réel, temps récupéré, qualité perçue, irritants. On ajuste, puis on laisse les relais internes tenir la barre. Le succès, c’est quand vous n’avez plus besoin de nous pour continuer.
Pas de projet pilote sans responsable. Pas de formation déconnectée du terrain.
Un projet pilote sans responsable nommé meurt. Une formation sans suite aussi. Si le mandat n’a pas de responsable interne et un premier processus à ancrer, on vous le dira tout de suite — avant d’encaisser.
Vous n’aurez pas
- Un rapport de 80 pages que personne ne lit
- Une « vision IA 2030 » détachée du trimestre en cours
- La pression d’acheter un outil dont on est revendeur
- Des statistiques inventées pour justifier la mission
Un seul processus, souvent.
Souvent plus sage qu’un grand programme. On vous dira lequel — et quel format.
Trente minutes. Pas une soumission de 40 pages.