Du diagnostic au réflexe d’équipe.

Beaucoup de firmes IA parlent stratégie, modèles et « transformation ». Nous, on s’occupe de ce qui bouge vraiment chez vous : les gens, les jobs, et comment le travail se fait une fois l’outil ouvert.

Cette page, c’est le conseil et la formation. Diagnostic, ateliers, guides de travail, adoption, cadre Loi 25, choix d’outils. Pas un catalogue de robots.

Pour quelque chose de visible, au cadre clair — réponse aux leads, avis Google, réceptionniste, bot de procédures — allez voir Outils.

Trente minutes. Pas une soumission de 40 pages.

Cadre

Cette page — et pas cette page.

Sur cette page

  • Un diagnostic et une feuille de route (90 jours, puis 12 mois)
  • Formation par métier, sur vos dossiers
  • Processus et guides de travail (humain / IA / validation)
  • Accompagnement à l’adoption jusqu’à ce que ça tienne sans nous
  • Usage responsable et Loi 25 — cadre ops en langage clair (on n’est pas avocats ni RPRP)
  • Choix et réglage des outils déjà là (ChatGPT, Copilot, Claude, Gemini…)

Pas ici

  • Les cinq outils installés au cadre fixe → /outils
  • Une usine à agents ou un labo de modèles sur mesure (pas notre offre principale)
  • Une grille de prix publique — on parle prix à l’appel ; chiffres dans le contrat

Aussi

Une preuve visible d’abord ?

Parfois le mandat commence par un automatisme simple : quelqu’un qui écrit le soir et reçoit un accusé-réception, un avis demandé sans fausse note, un téléphone qui répond après les heures, une question Slack avec réponse sourcée.

Ça, c’est la page Outils — cadre fixe, ce qui est inclus est écrit, portes humaines, puis on élargit vers le conseil et la formation si ça a du sens. On ne mélange pas les deux ici. Conseil d’un côté. Outils de l’autre. Les gens restent au centre dans les deux cas.

Aller sur Outils →

Le parcours

Un diagnostic. Puis un format.

On ne vous demande pas de choisir six produits. On commence par une carte. Le format suit : 30 jours, 90 jours, ou l’année — selon la taille du chantier.

Cadrage

Diagnostic et feuille de route

Un regard honnête sur où vous en êtes vraiment : outils déjà en place, usages réels, risques, compétences, et appétit de la direction. On en sort un plan priorisé — ce qui débloque vite d’abord, les plus gros chantiers ensuite.

  • Entrevues ciblées (direction, TI, métiers)
  • Cartographie des cas d’usage selon impact et faisabilité
  • Recommandations d’outils, sans catalogue inutile
  • Plan sur 90 jours, puis 12 mois

Ensuite, un format

Court

Sprint 30 jours

Diagnostic court, un atelier d’équipe, un premier processus documenté. Idéal pour une PME qui veut arrêter de tourner autour du pot.

  • Cadrage et un atelier
  • Un processus écrit

Plusieurs équipes

Accompagnement annuel

Pour les organisations qui déploient à plusieurs équipes : gouvernance, calendrier de formation, revue trimestrielle, veille utile.

  • Gouvernance et Loi 25
  • Revue trimestrielle
Réserver un appel

Trente minutes. Pas une soumission de 40 pages.

Si le mandat l’ouvre

Formation, processus, adoption, Loi 25, outils. Le diagnostic dit lesquels. Pas un menu à cocher avant l’appel.

Formation des équipes Compétences

Pas un survol des « 50 prompts du moment ». Des ateliers construits sur vos documents, vos courriels, vos rapports, vos objections client. Les gens pratiquent. Ils repartent avec une routine, pas seulement une inspiration.

  • Sensibilisation direction (2 à 3 heures)
  • Ateliers métier (demi-journée ou journée)
  • Parcours multi-cohortes pour les plus grandes équipes
  • Supports réutilisables à l’interne
Processus et guides de travail Méthode

C’est souvent là que se joue le vrai gain. On formalise comment l’IA entre dans un processus existant : préparation d’une soumission, synthèse d’un dossier, accueil d’un ticket, revue d’un contrat, planification d’un quart.

  • Découpage tâche par tâche : humain / IA / validation
  • Guides de travail avec exemples tirés de votre contexte
  • Critères de qualité et points de contrôle
  • Bibliothèque interne de consignes (prompts) versionnée
Accompagnement à l’adoption Ancrage

La formation seule ne suffit presque jamais. On reste dans le décor le temps que l’usage devienne banal : relais internes, revues courtes, déblocage des irritants, ajustement des processus après les premiers essais.

  • Désignation et coaching des champions
  • Rituels de 30 minutes (hebdo ou bihebdo)
  • Mesure simple de l’usage et des heures récupérées
  • Transfert pour que vous n’ayez plus besoin de nous
Usage responsable et Loi 25 Cadre

Un cadre trop lourd et personne ne s’en sert. Trop lâche, et vous prenez des risques avec les renseignements personnels et les secrets d’affaires. On écrit la version que vos équipes peuvent afficher près de l’écran.

  • Politique d’usage en langage clair
  • Classification : public, interne, confidentiel, interdit
  • Alignement Loi 25 et bonnes pratiques de conservation
  • Rôles : qui décide, qui valide, qui forme les nouveaux
Choix et réglage des outils Outillage

On n’a pas d’allégeance à une plateforme. On regarde ce que vous avez déjà (Microsoft 365, Google, Slack), le niveau de sensibilité de vos données, et le vrai niveau de confort de vos équipes.

  • Comparatif sobre : ChatGPT, Copilot, Claude, Gemini, outils métier
  • Réglages d’espace de travail, partage, conservation
  • Éviter le double (ou triple) abonnement
  • Quand un agent ou une automatisation vaut vraiment la peine — et quand non

Questions fréquentes

Avant d’écrire.

Vous développez des agents ou des modèles sur mesure ?

Ce n’est pas notre offre principale. Si un automatisme simple devient évident pendant le mandat, on vous le dira — et on pointera vers Outils ou vers qui le construit. Notre métier, c’est que vos équipes sachent s’en servir.

On n’a encore aucun outil. Est-ce trop tôt ?

Non. C’est même plus simple : on évite d’acheter trois licences « pour voir ». Le diagnostic sert justement à choisir un premier pas raisonnable.

Vous formez en français ?

Oui. Ateliers, guides de travail et politiques en français du Québec. Anglais si l’équipe mixte le demande.

Travaillez-vous seulement à Montréal ?

On est basé au Québec. En personne à Montréal et en région quand ça vaut le déplacement, ou à distance.

Combien ça coûte ?

Ça dépend du nombre d’équipes et de la durée. Un sprint de cadrage n’a rien à voir avec un déploiement annuel. On vous donne une idée de prix dès le premier appel, avant toute soumission écrite. Pas de grille publique.

Loi 25 : vous agissez comme avocats ou RPRP ?

Non. On rédige des documents de gestion que le RPRP ou le conseil du client peut adopter. On n’est pas avocats et on ne sert pas de RPRP.

Où sont les installs — réponse aux leads, réceptionniste, etc. ?

Sur Outils. Cette page-ci, c’est le conseil et la formation.

Les packs Fiverr @notaissue, c’est la même chose ?

Non. Sur Fiverr, certains packs restent fichiers seulement. Les installs live et le conseil / la formation sont sur iapasdeprobleme.ca — autre produit, autre responsabilité. Détail sur Outils.

Racontez-nous le nœud.

Trente minutes pour voir où vous en êtes. Vous parlez à la personne qui ferait le travail, pas à un vendeur. On parle prix au premier appel.

Si vous voulez d’abord une preuve visible au cadre fixe → Outils. Si vous voulez la méthode pour que ça tienne en équipe → vous êtes au bon endroit.

y a pas de problème.