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Les cabinets de conseil IA parlent souvent de stratégie, de modèles et de « transformation ». Nous, on s’occupe de ce qui fait réellement bouger une organisation : les gens, les tâches, et la façon dont le travail est organisé une fois l’outil ouvert.
Un regard honnête sur votre maturité : outils déjà en place, usages réels, risques, compétences, et appétit de la direction. On en sort une feuille de route priorisée — quick wins d’abord, chantiers plus longs ensuite.
Pas un survol des « 50 prompts du moment ». Des ateliers construits sur vos documents, vos courriels, vos rapports, vos objections client. Les gens pratiquent. Ils repartent avec une routine, pas seulement une inspiration.
C’est souvent là que se joue le vrai gain. On formalise comment l’IA entre dans un processus existant : préparation d’une soumission, synthèse d’un dossier, accueil d’un ticket, revue d’un contrat, planification d’un quart.
La formation seule ne suffit presque jamais. On reste dans le décor le temps que l’usage devienne banal : relais internes, revues courtes, déblocage des irritants, ajustement des processus après les premiers essais.
Un cadre trop lourd et personne ne s’en sert. Trop lâche, et vous prenez des risques avec les renseignements personnels et les secrets d’affaires. On écrit la version que vos équipes peuvent afficher près de l’écran.
On n’a pas d’allégeance à une plateforme. On regarde ce que vous avez déjà (Microsoft 365, Google, Slack), le niveau de sensibilité de vos données, et le vrai niveau de confort de vos équipes.
Formats typiques
Diagnostic court, un atelier d’équipe, un premier processus documenté. Idéal pour une PME qui veut arrêter de tourner autour du pot.
Feuille de route, formations par cohortes, playbooks sur 2 ou 3 processus clés, coaching des relais. Le format le plus demandé.
Pour les organisations qui déploient à plusieurs équipes : gouvernance, calendrier de formation, revue trimestrielle, veille utile.
Questions fréquentes
Ce n’est pas notre offre principale. Si un automatisme simple ou un agent bien cadré devient évident pendant le mandat, on vous le dira — et on vous aidera à le spécifier ou à choisir qui le construit. Notre métier, c’est que vos équipes sachent s’en servir.
Non. C’est même plus simple : on évite d’acheter trois licences « pour voir ». Le diagnostic sert justement à choisir un premier pas raisonnable.
Oui. Les ateliers, les playbooks et les politiques sont rédigés en français du Québec. On peut intervenir en anglais si une équipe mixte le demande.
On est basé au Québec. Les ateliers se font en personne à Montréal et en région quand ça vaut le déplacement, ou à distance quand c’est plus efficace.
Ça dépend du nombre d’équipes et de la durée. Un sprint de cadrage n’a rien à voir avec un déploiement annuel. On vous donne une fourchette dès le premier appel, avant toute proposition écrite.
On vous répond avec une proposition de parcours, pas un argumentaire générique.